升級(jí)節(jié)點(diǎn)埋下

階段性產(chǎn)能過剩危機(jī)

在“提質(zhì)增效”形成共識(shí)之后，鮮花行業(yè)在過去幾年里及時(shí)調(diào)頭，不再一味盲目擴(kuò)充生產(chǎn)面積，而是著力于改善生產(chǎn)設(shè)施、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，努力提高高品質(zhì)產(chǎn)品比例。然而，由于現(xiàn)階段鮮花生產(chǎn)主體仍是農(nóng)戶，這一目標(biāo)的實(shí)施推進(jìn)過程緩慢。
      
2017年，高品質(zhì)消費(fèi)需求持續(xù)呈現(xiàn)猛增態(tài)勢，帶動(dòng)鮮切花生產(chǎn)擴(kuò)容的誘因是鮮花電商的迅猛發(fā)展，快速形成消費(fèi)倒逼生產(chǎn)前端的窘迫局面，品質(zhì)升級(jí)的前提是設(shè)施升級(jí)，因此行業(yè)內(nèi)一片鮮花生產(chǎn)設(shè)施升級(jí)的呼聲。國內(nèi)最大鮮切花主產(chǎn)區(qū)云南率先擴(kuò)展花卉園區(qū)建設(shè)，紅河地區(qū)的彌勒、瀘西等地，鮮花生產(chǎn)規(guī)模以萬畝為單位快速增加。政府主導(dǎo)的園區(qū)推進(jìn)可謂大刀闊斧，同時(shí)，農(nóng)戶自發(fā)的生產(chǎn)擴(kuò)容猶如星星之火。
      
供求是否失衡，鮮切花市場價(jià)格是最好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。2017年，在鮮花日常消費(fèi)持續(xù)增長的前提下，各主流品種的平均花價(jià)卻乏善可陳，甚至遠(yuǎn)低于2016年預(yù)期，原因不言而喻。繡球、洋桔梗、小菊等主流產(chǎn)品的產(chǎn)銷規(guī)模成倍數(shù)遞增，在原有產(chǎn)能未被替代的情況下，新項(xiàng)目上馬和無法調(diào)控的生產(chǎn)主體，使得鮮切花生產(chǎn)埋下階段性過剩危機(jī)。浪尖上的鮮花電商究竟想干什么？
      
在過去的兩三年里，鮮花電商吸引了全行業(yè)目光，他們處于新時(shí)代的潮頭浪尖。2017年，不論是著力于B2B、還是B2C的鮮花電商企業(yè)，無一例外都在努力做出改變�？焖偈召�、加強(qiáng)區(qū)域合作、開展實(shí)體花店連鎖、B2B與B2C業(yè)務(wù)融合、增加盆栽業(yè)務(wù)、甚至涉足鮮花產(chǎn)品生產(chǎn)……似乎每個(gè)地方都有鮮花電商“意氣風(fēng)發(fā)”的身影，他們究竟想干什么？
      
或許一開始，鮮花電商企業(yè)只是想好好賣花，賣著賣著發(fā)現(xiàn)鮮花產(chǎn)業(yè)鏈貌似問題很多，為了使自身具備更強(qiáng)的核心競爭力，他們嘗試努力解決行業(yè)的一個(gè)個(gè)瓶頸，卻無法避免地陷入一個(gè)又一個(gè)新的泥沼。用“亂了方寸”來形容眼下大多數(shù)鮮花電商的處境或許更為貼切，我們當(dāng)然希望鮮花電商帶來的資本和市場能更快速有效地解決行業(yè)弊端，更希望有優(yōu)秀的企業(yè)能堅(jiān)持堅(jiān)守到成功。
      
與鮮花電商企業(yè)苦尋新突破一樣，一些危機(jī)感十足的傳統(tǒng)批發(fā)商也在探索新型業(yè)務(wù)：采購平臺(tái)建設(shè)、客戶服務(wù)系統(tǒng)完善、試水鮮花包月業(yè)務(wù)等，在確保鮮花產(chǎn)品為核心且掌握貨源優(yōu)勢的前提下，傳統(tǒng)批發(fā)領(lǐng)域的探索者們都取得了比預(yù)期好很多的收獲。

進(jìn)口花持續(xù)增量

新品推廣遇阻

雖然目前海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還沒有出爐，但2017年進(jìn)口鮮花量保持增長已成定局。從節(jié)日用量為主到日常消費(fèi)訂單的形成，進(jìn)口鮮花的品質(zhì)、品種優(yōu)勢已經(jīng)得到零售端的一致認(rèn)可。與過去北、上、廣三地市場集散不同，2017年，昆明、成都、杭州等多地開始拓展一級(jí)渠道。為了降低進(jìn)貨成本和保證貨源，進(jìn)口貿(mào)易商采取聯(lián)合模式集中采購和分散銷售，這種形式也將在未來更大程度地打開進(jìn)口鮮花市場。
      
花卉消費(fèi)的增長伴隨著消費(fèi)者對(duì)花卉認(rèn)知的提升，在進(jìn)口花品質(zhì)和品種優(yōu)勢面前，國產(chǎn)鮮花如何自處是個(gè)難題。與進(jìn)口花持續(xù)增量形成鮮明對(duì)比的是，今年國內(nèi)鮮花生產(chǎn)端新品種不斷遭遇非法擴(kuò)繁，政府和市場監(jiān)管缺失明顯，切花月季、切花菊等主要產(chǎn)品遭遇大量品種流失，在國際大多數(shù)知名育種企業(yè)集體撤出中國市場后，再次嘗試的企業(yè)又遭遇如此尷尬，維權(quán)難、監(jiān)管難——很多問題已經(jīng)是老生常談?dòng)衷僬�，但�?dāng)中國鮮花行業(yè)成為國際鮮花新品禁區(qū)的時(shí)候，我們又何談產(chǎn)業(yè)可持續(xù)的明天！
      
一篇專稿難以盡述鮮花行業(yè)的2017，第三方物流的介入將使一直為行業(yè)所詬病的物流問題得到較大改善、進(jìn)口種球種苗稅收問題直接影響2018年度球根類切花產(chǎn)銷……處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)節(jié)點(diǎn)時(shí)期，維護(hù)鮮花行業(yè)健康穩(wěn)定是每一個(gè)從業(yè)者的責(zé)任。我們欣喜地看到，在即將過去的2017年里，中國鮮花行業(yè)從業(yè)者們充滿活力，他們努力更新著品種、產(chǎn)品、銷售方式、包裝物流……每一個(gè)改變都是一縷生機(jī)，最終會(huì)形成合力推進(jìn)鮮花產(chǎn)業(yè)升級(jí)！

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